PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel tiempo, las empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaron sistemas de planeación estratégica formal, denominados sistemas de planeación a largo plazo.

La planeación estratégica es una herramienta de la gerencia estratégica, la cual consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización, y la formulación o puesta en marcha de estrategias, permitiendo crear todo un conjunto de ventajas direccionadas en la misión y objetivos de la organización.

¿PARA QUÉ SIRVE?

Su principal utilidad radica en la capacidad empresarial para organizar y formalizar los procesos, de tal manera que los dueños o directivos de una organización estén obligados a estudiar sus negocios frente al mercado, a partir de los cuales se definen planes de acción, teniendo en cuenta el logro de los objetivos empresariales.

PASOS DE LA PLANEACIÓN

1. Conciencia de las oportunidades: analizar el mercado, la competencia, lo que el cliente desea, las fortalezas y oportunidades organizacionales.
2. Establecimiento de objetivos: dónde deseamos estar, qué deseamos lograr y cuando?
3. Consideración o desarrollo de premisas: en qué medio operarán nuestros planes?
4. Determinación de cursos alternativos de acción: identificar las acciones más convenientes para lograr los objetivos.
5. Evaluación de los cursos de acción: Comparar las alternativas con las metas que se pretenden.
6. Selección de un curso de acción.
7. Formación de planes derivados: planes de apoyo para el plan básico (Comprar equipos, materiales, contratación, capacitación y desarrollo de productos).
8. Expresión numérica de los planes a través del presupuesto.


PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN

• PRINCIPIO DE PRECISIÓN: Que permita hacerse con la máxima precisión con el fin de alcanzar los objetivos propuestos por la organización.


• PRINCIPIO DE FLEXIBILIDAD: Que permita a la organización adaptarse a los constantes cambios del entorno.


• PRINCIPIO DE UNIDAD: Que los procesos no pueden ir desligados, sino integrados constituyendo un solo plan.
  
  

IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN

Los planes permiten saber a los administradores cómo organizar a la gente y los recursos. Sin un plan, no pueden dirigir con confianza o esperar que otros los sigan. Y sin un plan, los administradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde se están desviando de su camino. El control se convierte en un ejercicio sútil. Con frecuencia, los planes erróneos afectan la salud de toda la organización.

PROCESO DE LA PLANEACIÓN

Es importante mencionar que existen diferentes modelos de planeación estratégica en las organizaciones; sin embargo, todas deben cumplir con ciertos pasos fundamentales, los cuales vamos a desarrollar a continuación. Todo proceso necesita de la participación tanto de los gerentes como de los trabajadores, solo así se logrará en las empresas.

El proceso de la administración estratégica consta de tres etapas:

1) Formulación de la estrategia:

• Formulación de las Metas.
  
• Identificación de los Actuales Objetivos y Estrategia.
  
• Análisis del Ambiente (externo o interno).
  
• Toma de Decisiones Estratégicas.

2) Implementación de la estrategia

• Diseño de una estructura organizacional .
  
• Diseño de sistemas de control .


• Adecuación de la estrategia, la estructura y los controles.


• Manejo del conflicto, las políticas y el cambio.
  

3) Evaluación de la estrategia
Las tres actividades fundamentales para evaluar estrategias son:

(1) Revisión de los factores internos y externos que son la base de las estrategias presentes,

(2) Medición del desempeño y

(3) Aplicación de acciones correctivas.

TIPOS DE PLANEACIÓN

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: Se realiza alargo plazo que contiene los objetivos, políticas y lineamientos generales de una organización.

PLANEACIÓN TÁCTICA: La planeación táctica es una función administrativa que determina con anticipación que se debe hacer y cuales son los objetivos que a mediano plazo se deben alcanzar, busca brindar condiciones racionales para la empresa y sus áreas se organicen con respecto a la realidad actual y futura. De igual forma es un gran contribuyente con la planeación estratégica de una organización, ya que plantea objetivos a mediano plazo.

PLANEACIÓN OPERATIVA: Es el mecanismo utilizado para que los objetivos de una empresa se cumplan a través de unos sistemas que formulen y asignen actividades de manera más detallada con el fin de agilizar procesos.
Se desarrolla a corto plazo y sirve de soporte en el cumplimiento de la planeación táctica y estrategia.

PLANEACIÓN POR ESCENARIOS: Consiste en realizar un recorrido de una organización empresa desde sus inicios especificando cada a uno de sus cambios o surgimientos que esta a tenido hasta plasmarla hacia un futuro. Consiste también en imaginarse múltiples narraciones de lo que se vivió y lo que se esta viviendo y tener una imaginación de cómo esta operaria mas adelante.